编纂导语：当地生活做为备受存眷和看好的新兴市场，吸引了各大巨头争相抢占营业，频频成为人们的议论焦点。抖音也想要分一杯羹，加大了平台上当地生活板块的宣传力度。对此，做者的立场其实不看好，一路来看看吧！
互联网是成立在流量盈利&效率盈利上的产品，流量盈利接近天花板的情况下，效率盈利还有庞大的空间。
当地生活在当下贱量盈利到顶的情况下，还有良多能够耕作的效率空间。做为赛道里未被完全开发&为数不多的高频营业，是必需抓住的增长点，所以当地生活那几年成为各大巨头新的争抢点。
19年起头的社区团购，20年炽热的买菜，到如今抖音快手等短视频公司也参加当地生活，做起了吃喝玩乐的到店导购，抖音还推出了心动外卖，来势汹汹。
比来刷抖音的同城，到店的内容明显增加，刷曲播更是，曲播不但是卖实体商品了，很大比例在卖到店套餐，刷10条有4-6条是团购到点套餐。
结论先行：抖音的当地生活，我觉得做不起来。
一、为啥各家都在争抢当地生活？1. 当地生活营业的利润率高来看下美团的Q3财报，营业收入次要3个板块：
2021Q3 美团营收 488 亿元，吃亏101 亿元，经调整吃亏55 亿元。此中餐饮外卖收入 265 亿元，交易金额 1971 亿元，餐饮外卖变现率 13.4%，运营利润 8.8 亿元，运营利润率 3.3%。到店酒旅86 亿元，运营利润 37.8 亿元，运营利润率43.9%，国内酒店间夜量 1.2 亿。新营业营收 137 亿元/+67%，次要受零售营业及共享单车骑行办事增长带动，运营吃亏 109 亿元，吃亏扩大次要是因为零售营业的持续投入。美团的三块营业中，外卖的利润率只要3%，而到店和酒旅的利润率是43.9%。那么肥的蛋糕要抢。
2. 分离型行业，很难做到独家垄断当地生活属于分离型行业，很难做到绝对的垄断。即便行业内有龙头，仍是会有空间给剩下的企业去开发。
分离型行业次要有那3个特点：
（1）企业数量浩瀚，规模较小
因为单个企业的市场占有率没有明显优势，也不克不及构成规模经济。
（2）市场需求不竭改动和多元，尺度纷歧
当地生活办事范畴，好比餐饮、旅游、美容美发，涵盖了大大小小多种需求。拿餐饮行业来说，国人同心协力即是常态，再加之受当天体验的表情、周边情况的感化，间接影响当天的就餐体验。
（3）分离型财产的进入障碍低，新企业得以经常进出
3. 流量盈利到顶之后能够继续耕作的赛道互联网倾覆了良多工具，良多行业都被改写了。如上条阐发，当地生活因为其分离型特点，形式重，办理复杂，是创业的难点。换句话说就是容易搞的都搞完了，还剩下那块难啃的硬骨头。也就是最初一块价值凹地。
按照艾媒征询数据，目前当地生活的渗入率仅为 12.7%。而截至2021 年 6 月，我国网购用户渗入率提拔至 80.34%。同时也看到网购用户增速逐年放缓，行业亟待进一步打破。
当地生活将成为互联网公司从逃求速度切换到逃求精细化的新赛道，进一步渗入用户生活的各个犄角旮旯。
二、各家是怎么做当地生活的？当地生活做为无鸿沟的蓝海市场，线上化率仍处于初级阶段，因而一定成为兵家必争之地。目前各大互联网巨头都纷繁入局，大部门都在发力社区团购。抖音做为短视频赛道的入局者，次要规划在吃喝玩乐比及店场景。本次次要说抖音和美团。
1. 美团：当地生活王者，社区团购翻开生长鸿沟美团在当地生活的完好链条是其根底，目前正在发力社区团购，翻开生长鸿沟。
美团的当地生活 To C 营业分为“到家、到店、酒旅和社区”四类，消费场景涵盖：餐饮外卖，鲜花、医药、商超闪购、美团买菜、社区团购、酒旅、片子票务、家政等，构成完好财产链。
美团的To B营业为商户供给开发办事，不只能够获得办事型收入，还可以进步商户的平台粘性和其转移至其他平台的成本，显著加固商户资本的护城河。
B端与C端互相反哺共生并持续强化，B端商户为C端丰硕流量，C端的高流量反哺B端的粘性。构成1+1>2的流量生态。
本年九月，王兴颁布发表将美团的战略从 “Food+Platform” 晋级为 “零售+科技”，初次把零售和科技提到战略高度，意味着从外卖发力到同城零售。
美团其实就是一个线下版的淘宝。目前的次要营业构造都还集中在头部城市，下沉市场还有待开发。社区团购就是下沉市场人群的刚需。一旦获胜，将进一步稳固其当地生活霸主地位。
2. 抖音：当地生活新进挑战者抖音目前的动做是，在【同城】下有“优惠团购”和“热门榜单”两个选项，次要聚焦在餐饮、休闲娱乐、丽人、文旅。那些范畴所特有的高频、刚需的性量正好与字节的流量优势可以构成互补。那其实是把本来纯种草的内容上线了购置途径，搭建了线上线下交易闭环。
12月巨量引擎发布了一个当地生活华西篇（四川、重庆、云南、贵州等地域）的陈述。餐饮品类占大头，月人均打卡量3.5次。
三、抖音为啥要做当地生活？抖音的向上流量增漫空间已根本到顶。互联网流量盈利增长也到顶，不会再有更多的流量增漫空间。当地生活是下一个增长点。
从产物的生长阶段来看，抖音目前已处于增长放缓的成熟期：
2016-2018，是抖音从0到1的摸索阶段：
2016年9月上线，2017岁尾dau接近3万万，2018年春节扩张至7万万，到那里抖音根本定型。
2018-2020，是高速生长期：
期间以半年一亿dau的速度飙升。2018年中1.5亿，2019岁首年月2.5亿，2019岁尾打破4亿，2020年9月官宣破6亿。
2021年11月18日字节跳动贸易化产物部召开全员大会，会上披露其国内告白收入过去半年停行增长。那是字节跳动7年来初次呈现那种情况。
告白收入不断是字节跳动收入的次要来源，而抖音原方案在2021年实现6.8亿日活，告白营业收入增长42%。按照易不雅千帆数据，本年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月的7亿有所下滑，离6.8亿日活的目的还有间隔。
以上，抖音的dau已停在6-7亿之间。向上增长见顶，一定要寻求横向拓宽赛道，进军当地生活是在流量见顶后需要寻求告白之外新增赢利点。
四，为啥抖音的当地生活做不起来？（1）抖音素质是内容平台，过重涉足交易可能会不留余地
容易让人模糊其定位，两端不讨好。就像微信守着10亿日活的富矿，但做任何动做都十分隆重，尤其是贸易化。若何掌握好内容和贸易的标准是一个很大的难题。并且当地生活的贸易化还区别于抖音电商，因为有天文位置的限造，使得可推送的短视频内容过少，更容易丧失内容效率。
若是在供应端没有做为，只靠网红效应和商家补助，抖音的当地生活只能停留在小寡市场，占据较低的市场份额。而且会断层，无法带动中腰部，构成安康可持续的增长轮回，对美团、阿里的当地生活营业没有本色性的冲击。
（2）抖音固然流量大，但是跟着视频号、小红书的兴起，有分流的风险
同时四处结仇，并未与其他平台或者范畴构成互相撑持的生态撑持。若何在打入对方腹地的同时，守住本身的大本营，需要警觉视频赛道上虎视眈眈的敌手带来的冲击。
（3）当地生活盘子重，即便投入大量人力、财力，短期内也很难看到效果，若是按照字节一贯快进快出的打法，有可能会选择提早放弃
按照媒体报导，2020年12月，字节跳动抽调一万名员工，正式成立了当地生活的专人团队。到了本年2月，抖音团购内测已经开启。3月18日，团购功用上线。近期，同程生活入驻抖音。那个停顿速度确实很字节。但在当地生活那个范畴，唯快不破那套武功不管用。
固然“产物工场”之称的字节在电商、社交、游戏、教育、房地产等赛道东征西伐，但至今为行仍是只要抖音桂林一枝，其他赛道都乏善可陈或黯然退场。
本文由 @徐思乱想 原创发布于人人都是产物司理。未经答应，制止转载
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