拼多多年报出来了，市场规模破万亿，活泼用户5.8亿，很酷。黄峥又给股东写信，吸足眼球，引发人们对拼多多、天猫、京东三大电商若何应对的料想。从四个维度切磋一下：
一、购物体验。淘宝、天猫是元老，购物体验不断勤奋中，消费者网购习惯是阿里巴巴、付出宝培育起来的。京东是物流本身做，以快搏全国，口碑不错。拼多多是后来者，争议不竭，从本身购油烟机、煤气灶、苹果、蕃薯等体验看，仍是很好的。对大大都消费者而言，性价比永久摆在第一位，那也解释了拼多多为什么会快速生长的原因。
二、 股权构造与现代企业轨制。天猫是合伙人造，马云第一代开创人，用很小的股权比例，控造了庞大的贸易帝国，堪称典范。张勇第二代及团队成员蒋凡等，职业司理人办理形式下的现代企业轨制，仍需要摸索，还有未知数。京东刘强东股权比例同样不高，但投票权牢牢掌控，京东除了利润按股权比例分，除此之外相当于是刘强东的公司。颠末京东风波后，开创人潜心办理企业，效果庞大。拼多多，黄峥43.3%股权比例，88.4%的投票权，在互联网巨头企业中是稀有的，开创人年轻又有立异，为此后开展奠基了根底。
三、生长阶段。三大电商巨头时间都不长，比力一下，天猫是老迈哥，是长者，京东是青年，拼多多则是少年起步。显然少年更具梦想，青年更具活力，长者容易经历成为负资产。任何企业在差别的开展阶段会有差别的生长轨迹。 四、科技支持和多元化开展战略。科技支持更好的应该是天猫，后台是阿里巴巴，菜鸟物流、阿里云、付出宝、蚂蚁金服，庞大的阿里巴巴城市撑持天猫。而开展战略，网购成为阿里巴巴的一部门，是子公司，天猫、淘宝以网购为核心开展。京东是母公司，从电商向外拓展，京东物流、京东科技、京东白条不竭开辟新市场。拼多多，电商是大本营，接纳的是农村包抄城市战略，脱贫攻坚战，最初攫取全面成功。 天猫、京东、拼多多三大电商的有效合作，是市场经济的根本规律。从供给端研究，天猫和京东只要不竭挑战本身，进步效率和客户满意度，才不会被超越，那就是应对之策。拼多多是后来者，更好的办事，更好的量量，更低的成本，更多的立异，是获得市场份额的关键。三巨头有效合作，突破了电商寡头垄断。从需求端阐发。充实的市场合作，获得更佳的消费体验，那是消费者权力。唯有合作才是应对之策，你的概念呢？
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